優(yōu)質(zhì)PPT模板打包下載

這些模板均為可成一系列，或可作為套裝下載的高質(zhì)量PPT素材模板集合

文本框PPT素材模板集

模板數(shù)量：716

模板簡(jiǎn)介：文本，是PPT常用的元素，文本放置于文本框中，文本框可以有很多你意想不到的樣式效果，然呢大開眼界。誠(chéng)然PPT不是word的變身，應(yīng)該盡量減少段落文本的使用。但迫于內(nèi)容要求必須多文字，我們可以用漂亮的文本框裝飾，可以增強(qiáng)頁(yè)面視覺效果，增加閱讀趣味。

免費(fèi)PPT素材模板集

模板數(shù)量：100

模板簡(jiǎn)介：PPTmall,為您精心挑選了100款常用超高質(zhì)量超實(shí)用的PPT素材，免費(fèi)下載，無(wú)償體驗(yàn)。所有素材均矢量可編輯，每份素材均包含2種配色方案（暗底、亮底），方便您在各種風(fēng)格的PPT中均能做到很好的匹配。

智能圖表PPT素材模板集

模板數(shù)量：382

模板簡(jiǎn)介：智能圖表系列PPT圖表素材模板，支持?jǐn)?shù)據(jù)編輯，只需雙擊圖表，修改數(shù)據(jù)，即可輕松獲得您所需要的可視化圖表。

模板簡(jiǎn)介：樣機(jī)是設(shè)計(jì)行業(yè)的專用名詞，又叫模板。樣機(jī)是設(shè)計(jì)圖案模擬到實(shí)物或場(chǎng)景展示的可重復(fù)套用模型。是將設(shè)計(jì)圖案應(yīng)用到一個(gè)實(shí)物效果圖中進(jìn)行展示，讓設(shè)計(jì)圖案看起來(lái)更加形象逼真。PPT樣機(jī)素材能為你一鍵實(shí)現(xiàn)本該專業(yè)設(shè)計(jì)師的工作。

高端PPT圖表PPT素材模板集

模板數(shù)量：114

模板簡(jiǎn)介：高端PPT圖表，用最恰當(dāng)?shù)膱D表類型，用最清晰的板式，用最好看的顏色來(lái)表現(xiàn)數(shù)據(jù)。系列高端PPT圖表，你值得擁有。

漏斗模型PPT素材模板集

模板數(shù)量：23

模板簡(jiǎn)介：漏斗模型是指多個(gè)自定義事件序列按照指定順序依次觸發(fā)的流程中的量化轉(zhuǎn)化模型。通俗點(diǎn)說(shuō)，就是從起點(diǎn)到終點(diǎn)有多個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生用戶流失，依次遞減，每一步都會(huì)有一個(gè)轉(zhuǎn)化率。另外衍生出“路徑分析方法”，包括：關(guān)鍵路徑、擴(kuò)散路徑、收斂路徑、端點(diǎn)路徑，每一條路徑，都是一個(gè)漏斗。本欄目匯聚高品質(zhì)漏斗模型PPT模板，方便有需要的您使用。

波士頓矩陣PPT素材模板集

模板數(shù)量：18

模板簡(jiǎn)介：波士頓矩陣（BCG Matrix），又稱市場(chǎng)增長(zhǎng)率-相對(duì)市場(chǎng)份額矩陣、波士頓咨詢集團(tuán)法、四象限分析法、產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等。波士頓矩陣是制定公司層戰(zhàn)略最流行的方法之一。波士頓矩陣將組織的每一個(gè)戰(zhàn)略事業(yè)單位（SBUs）標(biāo)在一種2維的矩陣圖上，從而顯示出哪個(gè)SBUs提供高額的潛在收益，以及哪個(gè)SBUs是組織資源的漏斗。波士頓矩陣的實(shí)質(zhì)是為了通過(guò)業(yè)務(wù)的優(yōu)化組合實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)金流量平衡。

波特五力分析模型PPT素材模板集

模板數(shù)量：14

模板簡(jiǎn)介：波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model)，又被稱為波特競(jìng)爭(zhēng)力模型。波特五力模型認(rèn)為行業(yè)中存在著決定競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來(lái)影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力以及現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策。五種力量分別為同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力。

紅綠燈PPT素材模板集

模板數(shù)量：17

模板簡(jiǎn)介：紅綠燈又名為交通信號(hào)燈，由紅燈、綠燈、黃燈組成。紅燈表示禁止通行，綠燈表示準(zhǔn)許通行，黃燈表示警示。延伸到PPT中，可以表示為禁止、警示和允許的概念。

招聘流程PPT素材模板集

模板數(shù)量：11

模板簡(jiǎn)介：招聘工作流程，一般由公司的人力資源部制定，主要目的是規(guī)范公司的人員招聘行為，保障公司及招聘人員權(quán)益，流程分為九章二十四條，分別從招聘計(jì)劃、招聘、應(yīng)聘、面試、錄用等幾個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定。

價(jià)值鏈分析法PPT素材模板集

模板數(shù)量：18

模板簡(jiǎn)介：價(jià)值鏈分析方法是企業(yè)為一系列的輸入、轉(zhuǎn)換與輸出的活動(dòng)序列集合，每個(gè)活動(dòng)都有可能相對(duì)于最終產(chǎn)品產(chǎn)生增值行為，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。

風(fēng)險(xiǎn)管理PPT素材模板集

模板數(shù)量：38

模板簡(jiǎn)介：提供專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理系列PPT模板下載。風(fēng)險(xiǎn)管理是指如何在項(xiàng)目或者企業(yè)一個(gè)肯定有風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境里把風(fēng)險(xiǎn)可能造成的不良影響減至最低的管理過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)。

平衡計(jì)分卡PPT素材模板集

模板數(shù)量：11

模板簡(jiǎn)介：平衡計(jì)分卡也稱為平衡記分卡，是加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的最有效的戰(zhàn)略管理工具。本套平衡計(jì)分卡PPT模板運(yùn)用精美的水晶風(fēng)格，立體，形象地把平衡計(jì)分卡的內(nèi)容表達(dá)得十分到位。

SMART原則PPT素材模板集

模板數(shù)量：9

模板簡(jiǎn)介：SMART原則也被稱為目標(biāo)管理原則，是使管理者的工作由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)的一個(gè)很好的管理手段，實(shí)施目標(biāo)管理不僅是為了利于員工更加明確高效地工作，更是為了管理者將來(lái)對(duì)員工實(shí)施績(jī)效考核提供了考核目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，使考核更加科學(xué)化、規(guī)范化，更能保證考核的公正、公開與公平。

商務(wù)PPT素材模板集

模板數(shù)量：1432

模板簡(jiǎn)介：商務(wù)PPT模板，主要特點(diǎn)為簡(jiǎn)潔大方，不花俏，以簡(jiǎn)約為美，又說(shuō)服力強(qiáng)！商務(wù)PPT模板，主要用于商務(wù)場(chǎng)合，需要盡量減少用色，動(dòng)畫等干擾，對(duì)闡述主題觀點(diǎn)沒(méi)有幫助的一切素材，都應(yīng)該舍棄。

小球PPT素材模板集

模板數(shù)量：133

模板簡(jiǎn)介：用小球形狀來(lái)闡述觀點(diǎn)的PPT，一般為要點(diǎn)型結(jié)構(gòu)居多，用小球來(lái)表示不同的要點(diǎn)，可豐富畫面視覺感。在大部分小球PPT模板中，在小球內(nèi)部填充不同程度的液體，以表示不同的百分比，十分形象生動(dòng)，富有吸引力。

膠卷PPT素材模板集

模板數(shù)量：15

模板簡(jiǎn)介：膠卷又名底片，菲林，是一種成像器材。由于數(shù)碼相機(jī)的出現(xiàn)，菲林相機(jī)已經(jīng)被淘汰，所以膠卷也就成為了歷史。正因?yàn)槟z卷是記錄生活的法器，同時(shí)是一個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物，在PPT中，常常用膠卷來(lái)處理大事記、歷程、歷史回顧等記錄時(shí)間的概念。

波特鉆石理論模型PPT素材模板集

模板數(shù)量：12

模板簡(jiǎn)介：波特鉆石理論模型（Michael Porter diamond Model），常常被稱為鉆石模型、鉆石理論、菱形理論及國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論?！般@石模型”是由美國(guó)哈佛商學(xué)院著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特提出的。波特的鉆石模型用于分析一個(gè)國(guó)家某種產(chǎn)業(yè)為什么會(huì)在國(guó)際上有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。波特認(rèn)為，決定一個(gè)國(guó)家的某種產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有四個(gè)因素：生產(chǎn)要素、需求條件、相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)和企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)。